Не нашел, что искал? Оставляй телефон для консультации
Или вы можете набрать нас самостоятельно:
+7 (995)233-5763
Оставьте, пожалуйста, контакты по которым хотите, чтобы с вами связались
Помогу определить запрос и сформирую уникальное предложение именно под вас
Цикл развития команды
Команда живёт по своим законам и мы работаем с каждым этапом её развития
Формирование
Шторминг
Норминг
Перформинг
Команда только притирается: много вежливости, но мало движения
Признаки:
Признаки:
Признаки:
Признаки:
Команда уже «ожила»: появились мнения, конфликты, споры
Команда уже работает, но внутренние процессы буксуют
Команда работает слаженно, но появилась усталость и эмоциональное выгорание
производительность команды
Команда развивается поэтапно. Мы точечно работаем с каждым этапом её роста, чтобы вы не тратили время и силы на попытки разбираться с этим в одиночку
Дорожная карта развития команды
Точка старта определяется на встрече с собственником
Встреча с собственником бизнеса
# формулируем проблему
Проведение диагностики команды
# данные с “полей"
Коуч сессия
с собственником
с собственником
# развиваем лидерство
Стратегическая сессия
# ставим цели и роли
подробнее...
Командная сессия
# вырабатываем новые навыки
Выездной бизнес-ретрит
# найти мотивацию
подробнее...
Сопровождение
# поддерживаем результат
- Команда только притирается, много вежливости, но мало движения
- Нет ясных процессов и распределения ролей, каждый работает в своём режиме
Форминг
- Участники боятся брать инициативу, ждут решений сверху
- Нет сплочённости и общего понимания, куда движется компания
- Непонятно, кто за что отвечает, задачи пересекаются
Признаки:
- Команда уже «ожила», появились мнения, конфликты, споры
- Каждый тянет одеяло на себя, нет согласия в приоритетах
Шторминг
- Энергия тратится на разногласия, а не на результат
- Собственник чувствует себя посредником и миротворцем, а не лидером
- Люди оспаривают решения, сложно договориться
Признаки:
- Команда уже работает, но внутренние процессы буксуют
- Появляется усталость, недопонимание и “серые зоны” ответственности
Норминг
- В общении напряжение и осторожность, иногда пассивная агрессия
- Собственник всё ещё вынужден вмешиваться, чтобы удерживать фокус
- Задачи дублируются, решения принимаются не системно
Признаки:
- Команда работает слаженно, но появилась усталость и эмоциональное выгорание
- Люди теряют энергию и вовлечённость, стало меньше живого интереса
Перформинг
- Команде нужно время восстановить ресурс и укрепить связи
- Хочется перезагрузить атмосферу, вернуть вдохновение
Признаки:
Этап 1. Формирование команды
Модуль 1. Персональный коучинг собственника или топ-менеджера
Решение
Результат
Персональный коучинг поможет лидеру перейти от операционки к стратегическому управлению, укрепить лидерскую позицию, научиться делегировать, влиять и вести команду вперёд
Появляется ясность целей и точка опоры
Укрепляете лидерскую позицию, осознаете роль, влияние и собираете команду вокруг себя
Меняете стиль управления: делегируете, развиваете людей
и повышаете эффективность всей компании
и повышаете эффективность всей компании
Что сейчас нужно команде
«Лидер, который уверен в себе, ориентирован на стратегию и способен задать ясный вектор движения»
Этап 2. Шторминг
Модуль 2. Стратегическая сессия
Результат
Стратегическая сессия - работа, которая помогает управленческой команде согласовать цели, увидеть реальность, определить стратегию и договориться
о едином векторе развития
о едином векторе развития
Все перестают тянуть в разные стороны и начинают действовать согласованно
Топ-менеджеры договариваются, взаимодействие налаживается, скорость компании растёт
Сопротивление уходит. Появляется вовлечённость
и готовность работать по-новому
и готовность работать по-новому
Что сейчас нужно команде
«Единая цель, общая стратегия и ясные правила игры, чтобы перестать тянуть бизнес в разные стороны»
Решение
Этап 3. Норминг
Модуль 3. Командная сессия
Решение
Результат
Командная сессия - это диалоги и упражнения, которые позволяют команде сформировать фундамент, который создаёт ясность, вовлечённость и ощущение «мы работаем вместе
Команда начинает действовать согласованно, а не параллельно
Появляется дорожная карта развития команды и модель взаимодействия, которая исключает хаос
Уходит перекидывание ответственности, каждый берет инициативу и отвечает
за результат
за результат
Что сейчас нужно команде
«Совместные договорённости, честные диалоги и новая система взаимодействия, чтобы перестать работать «каждый сам за себя»
Этап 4. Перформинг
Модуль 4. Выездной бизнес-ретрит «Перезагрузка»
Решение
Результат
Выездной бизнес-ретрит «Перезагрузка» Работа на стыке психотерапии, организационного консультирования, йоги и дыхательных практик
Ресурс команды восстанавливается, уходит накопленный стресс, появляется энергия
Повышается стрессоустойчивость и способность достигать сложных целей без потерь
Люди начинают поддерживать друг друга, а не выгорать в одиночку. Возникает глубокое ощущение «мы»
Что сейчас нужно команде
«Перезапуск - глубокая работа с ресурсом, доверием и эмоциональной устойчивостью, чтобы продолжить расти без выгорания»
кому подойдет
Малый бизнес
Собственник сам в управлении, команда от 5 человек
Средний бизнес
Нужно слаженное взаимодействие топ-менеджеров
Компания в росте
Важно адаптировать команду к масштабированию
Формат: Встреча с собственником бизнеса (онлайн/ офлайн)
Цель: Лучше понять бизнес
и сложности, возникающие
при достижении целей
Итог: Четко определяем нужно ли компании наше включение. Даем рекомендации по самостоятельной работе с командой
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Цель: Лучше понять бизнес
и сложности, возникающие
при достижении целей
Итог: Четко определяем нужно ли компании наше включение. Даем рекомендации по самостоятельной работе с командой
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
1 этап -
Проведение консультации
с собственником бизнеса
Проведение консультации
с собственником бизнеса
Формат: Присутствие на совещании (онлайн/оффлайн Мск) / опросник
Цель: Погрузиться и понять команду в обычной среде, определить ее сложности
Итог: Узнаете силы и точки роста команды. Скрытые поведенческие мотивы коллектива
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Цель: Погрузиться и понять команду в обычной среде, определить ее сложности
Итог: Узнаете силы и точки роста команды. Скрытые поведенческие мотивы коллектива
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
2 этап - Проведение диагностики команды
Формат: Индивидуальная консультация
Цель: Сформулировать приоритетные цели собственника
в бизнесе, продиагностировать его влияние на текущее состояние команды, сформулировать задачи для работы
Итог: Сильные стороны и точки роста собственника. Конкретная программа работы с командой, учитывающая текущее состояние бизнеса
Длительность: 75 мин
Стоимость: 10 000 р
Цель: Сформулировать приоритетные цели собственника
в бизнесе, продиагностировать его влияние на текущее состояние команды, сформулировать задачи для работы
Итог: Сильные стороны и точки роста собственника. Конкретная программа работы с командой, учитывающая текущее состояние бизнеса
Длительность: 75 мин
Стоимость: 10 000 р
3 этап -
Коуч-сессия с собственником
Коуч-сессия с собственником
Формат: Командная сессия
Цель: Реализация задач, сформулированных на коуч-сессии
с собственником.
Итог: Сформированы новые навыки, установлены правила взаимодействия, объяснены и внедрены новые процессы.
+ Полный гайд для руководителя
по поддержанию команды в закреплении результатов.
Длительность: 2-3 дня
Стоимость: Рассчитывается индивидуально
Цель: Реализация задач, сформулированных на коуч-сессии
с собственником.
Итог: Сформированы новые навыки, установлены правила взаимодействия, объяснены и внедрены новые процессы.
+ Полный гайд для руководителя
по поддержанию команды в закреплении результатов.
Длительность: 2-3 дня
Стоимость: Рассчитывается индивидуально
4 этап -
Командная сессия
Командная сессия
Глубокая работа по развитию команды:
- погружение в процессы командного взаимодействия,
- разработка дорожной карты дальнейшей работы над эффективностью и
- сопровождение в усвоении новых знаний и изменении паттернов взаимодействия
- на протяжении 3-6-9 месяцев.
5 этап -
Сопровождение
Сопровождение
Татьяна Суворова
Автор и ведущая проекта
Руководители часто забывают, что организация - это не просто свод правил, это живой человеческий организм, бизнес - это люди. Если сбоят люди или их взаимодействие, то и бизнес - переживает жестокий кризис.
«ВКоманде» - направление, где мы работаем с руководителями
и командами ключевых сотрудников. Слушаем, ищем проблемные места, корректируем, учим общаться, находим точку оптимального взаимодействия, налаживаем коммуникацию и настраиваем работу над целью компании - делаем все, чтобы повысить эффективность команды.
«ВКоманде» - направление, где мы работаем с руководителями
и командами ключевых сотрудников. Слушаем, ищем проблемные места, корректируем, учим общаться, находим точку оптимального взаимодействия, налаживаем коммуникацию и настраиваем работу над целью компании - делаем все, чтобы повысить эффективность команды.
"
"
- 14 летработы с командами
- 2000+часов консультаций
- 500+часов коучинга
- 3000+обученных человек
Среди моих клиентов
Кейсы
Проблемы команды
Напряженная атмосфера в команде, разногласия, доходившие до конфликтов.
Собственник вынужден лично вмешиваться в их решение.
Энергия команды сливалась и не была направлена на решение рабочих задач.
Что было сделано
Лекция «Модель построения слаженной работы команды: 4 стадии формирования команды по Такману».
Дискуссия «Как мы можем понять, что команда высокоэффективна?»
Лекция «3 драйвера высокопроизводительной команды: бизнес-слаженность, личная слаженность, процедурная слаженность».
Фасилитация «Создание общей цели».
Диагностика мотивационного портфеля каждого члена команды.
Воркшоп «Эффективная обратная связь», отработка навыка обратной связи. Работа в тройках.
Длительность программы - 2 дня
Результаты
Сформулирована и согласована общая цель с конкретными метриками успеха.
Сформулирован мотивационный портфель всех членов команды.
Отработан навык эффективной обратной связи в команде.
Команда стала лучше понимать друг друга
Разрешен межличностный конфликт между двумя участниками.
Клиент принял решение о системной работе с командой.
Напряженная атмосфера в команде, разногласия, доходившие до конфликтов.
Собственник вынужден лично вмешиваться в их решение.
Энергия команды сливалась и не была направлена на решение рабочих задач.
Что было сделано
Лекция «Модель построения слаженной работы команды: 4 стадии формирования команды по Такману».
Дискуссия «Как мы можем понять, что команда высокоэффективна?»
Лекция «3 драйвера высокопроизводительной команды: бизнес-слаженность, личная слаженность, процедурная слаженность».
Фасилитация «Создание общей цели».
Диагностика мотивационного портфеля каждого члена команды.
Воркшоп «Эффективная обратная связь», отработка навыка обратной связи. Работа в тройках.
Длительность программы - 2 дня
Результаты
Сформулирована и согласована общая цель с конкретными метриками успеха.
Сформулирован мотивационный портфель всех членов команды.
Отработан навык эффективной обратной связи в команде.
Команда стала лучше понимать друг друга
Разрешен межличностный конфликт между двумя участниками.
Клиент принял решение о системной работе с командой.
Проблемы команды
Смена нескольких ключевых сотрудников компании
Связь старого и нового состава команды не сформирована, что сказывалось на общем результате работы
Команда не готова к стремительной перестройке бизнес-процессов
Что было сделано
Проведено глубинное знакомство команды друг с другом.
Модерация «Роли в команде».
Диагностика паттернов взаимодействия в команде.
Фасилитация «Правила взаимодействия в команде».
Фасилитация «Видение».
Длительность программы - 1 день.
Через месяц проведен воркшоп «Эффективная обратная связь».
Длительность программы - 4 часа.
Результаты
Все сотрудники четко осознают роли каждого члена команды.
Сформулировали новые правила взаимодействия в команде.
Сформулировано общее видение компании через 3 года.
Принято решение о подборе новых сотрудников в соответствии с новым видением.
Собственник получил чёткую систему для управления командой.
Смена нескольких ключевых сотрудников компании
Связь старого и нового состава команды не сформирована, что сказывалось на общем результате работы
Команда не готова к стремительной перестройке бизнес-процессов
Что было сделано
Проведено глубинное знакомство команды друг с другом.
Модерация «Роли в команде».
Диагностика паттернов взаимодействия в команде.
Фасилитация «Правила взаимодействия в команде».
Фасилитация «Видение».
Длительность программы - 1 день.
Через месяц проведен воркшоп «Эффективная обратная связь».
Длительность программы - 4 часа.
Результаты
Все сотрудники четко осознают роли каждого члена команды.
Сформулировали новые правила взаимодействия в команде.
Сформулировано общее видение компании через 3 года.
Принято решение о подборе новых сотрудников в соответствии с новым видением.
Собственник получил чёткую систему для управления командой.
Проблемы команды
Проблема с делегированием задач руководителями, нет доверия к командам
Руководители не берут ответственность за общий результат, сфокусированы только на целях своего отдела
Нет готовности принимать решения без согласования собственника
Нарушено взаимодействие между руководителями отделов
Что было сделано
Тренинг «Эффективное управление»
Бизнес-расстановки по Хеллингеру
Фасилитация «Доверие в команде»
Фасилитация «Командная ответственность»
Воркшоп «Управление изменениям»
Длительность программы - 4 дня (2 блока с разницей в 3 месяца)
Результаты
Легализованы причины недоверия в команде - страх наказания, увольнения.
Стал возможен диалог, в том числе и на сложные темы между собственником, руководителями и командой;
Отработан навыки делегирования.
Увидели компанию как единое целое, приняли свою роль в общем результате.
Начали формировать горизонтальные связи в команде без участия собственника.
Определение и согласование новых правил взаимодействия.
Проблема с делегированием задач руководителями, нет доверия к командам
Руководители не берут ответственность за общий результат, сфокусированы только на целях своего отдела
Нет готовности принимать решения без согласования собственника
Нарушено взаимодействие между руководителями отделов
Что было сделано
Тренинг «Эффективное управление»
Бизнес-расстановки по Хеллингеру
Фасилитация «Доверие в команде»
Фасилитация «Командная ответственность»
Воркшоп «Управление изменениям»
Длительность программы - 4 дня (2 блока с разницей в 3 месяца)
Результаты
Легализованы причины недоверия в команде - страх наказания, увольнения.
Стал возможен диалог, в том числе и на сложные темы между собственником, руководителями и командой;
Отработан навыки делегирования.
Увидели компанию как единое целое, приняли свою роль в общем результате.
Начали формировать горизонтальные связи в команде без участия собственника.
Определение и согласование новых правил взаимодействия.
Стоимость
Данные казаны для ознакомления, индивидуальный расчет можно получить после первой встречи
Формирование
- Услуга: Персональный коучинг
- Формат: индивидуально
- Стоимость: от 10 000
Шторминг
- Услуга: командная сессия
- Формат: 1-2 дня
- Стоимость: от 300 000
Норминг
- Услуга: Командный тренинг
- Формат: 2-3 дня
- Стоимость: от 300 000р
Перформинг
- Услуга: Ретрит перезарузка
- Формат: 2-3 дня
- Стоимость: индивидуально
